管理咨詢
國企十四五規劃咨詢需求解讀與項目運作
戰略規劃的概念很大，“十四五”規劃是一類特定的五年戰略規劃，規劃的主體可能是政府、行業協會和企業，康達信將這樣解讀國企”十四五”規劃的客戶需求以及運作這類項目。
1、戰略的基本概念
談到”十四五”規劃，首先要澄清一下戰略的基本概念，我們可以首先做出以下基本的判斷：
01戰略是一門科學，更是一門藝術。企業的戰略要回答四個問題：在哪兒（明確公司當前的位置與面臨的環境），去哪兒（找到未來應該去的地方），怎么去（選擇恰當的路徑），過程管理（通過資源的籌劃和配置來達成目標）。
03戰略管理范式的演進經歷了四個主要階段：戰略規劃學派、產業組織學派、環境適應學派與邏輯改良主義、資源基礎學派與核心競爭力理論。
04企業的戰略規劃包含三部分：公司戰略、業務戰略、職能戰略。
2、“十四五”七大關鍵詞
01新時代
“十四五”規劃是深入貫徹新時代中國特色社會主義思想的第一個五年規劃。對“14個堅持”和“12個強國”（制造、科技、質量、航天、網絡、交通、海洋、貿易、文化、體育、教育、人才強國）要有主體去落實。首先強調的就是“制造強國”。
02五位一體建設
“十四五”規劃是全面進入五位一體建設（經濟，政治，文化，社會，生態建設）的第一個五年規劃。
03高質量發展
“十四五”規劃是全面建設高質量發展之路、邁進新時代的第一個五年規劃。
04百年未有之大變局
“十四五”規劃是百年未有之大變局第一個五年規劃。世界經濟重心、世界政治格局、全球化進程、科技與產業、全球治理、世界秩序等面臨前所未有大變革。突如其來的新冠疫情全球爆發更增加了未來的不確定性。
05中美貿易沖突背景
“十四五”規劃是以中美貿易沖突為背景，全面深化做好自己的事，深度拉動內需的一個五年規劃。
06三級規劃系統
“十四五”規劃多級共振，國資系統三級規劃系統建立健全。包括全國統一規劃、全省一盤棋規劃、地市國資系統規劃。
07柔性戰略規劃
“十四五”規劃是構建國有企業開放式規劃（柔性戰略規劃）的第一個五年規劃。
3、國企”十四五”規劃框架
4、國企”十四五”規劃七個關鍵戰略議題
01“十四五”期間及未來10年，企業將面臨一個怎樣的外部發展環境？機會和威脅有哪些？
02企業應當選擇怎樣的業務組合和產業定位才能夠適應市場和環境變化的要求？
03企業要鞏固傳統業務并拓展新領域，現有優勢是什么？還需要哪些關鍵資源和條件？
04要實現戰略愿景目標，企業需要具備哪些維度的核心競爭力？目前存在哪些差距？
05企業要在選定業務領域內建立優于競爭對手的競爭力應該從那里著手？
06如何建立企業的”十四五”戰略目標體系？如何能夠讓這些目標有效實現分解和落實？
07如何建立“十四五”規劃實施的保障體系？資源如何整合？能力如何培育？如何有效規避風險？
5、國企”十四五”規劃三步曲
國企制定“十四五”規劃，可以分為戰略回顧與分析、戰略規劃和戰略實施三個步驟。
6、國企”十四五”規劃項目運作要點
01如何找數據
做好宏觀環境、行業和區域市場分析、競爭分析，都需要扎實的數據和信息的支撐。如何快速找到足夠的信息和數據就顯得非常重要。找數據的過程要思考數據可能的來源，找到正確的渠道，采用解碼的方式，要善用已有的資源。
02如何開展標桿分析
標桿分析的5個步驟：確定標桿企業、標桿企業發展戰略研究、標桿企業管控模式研究、提出行業關鍵成功因素、提出標桿企業對客戶的借鑒意義。
標桿分析的框架：背景基礎信息分析、股權和公司治理分析、標桿企業戰略分析、標桿企業產品與市場分析、內部價值鏈分析、組織結構分析、財務分析。
03如何繪制戰略地圖
平衡計分卡與戰略地圖，為“十四五“規劃各項目標的有效分解和落地實施提供了重要的工具和手段，借助戰略地圖我們能夠將抽象的規劃分解成為業務部門和管理部門具體的實施舉措，借助平衡計分卡可以實現四個層面規劃目標的有效分解，通過閉環的績效管理保障目標的達成。
04如何構建戰略管理體系
“十四五“規劃和目標的實現是一個動態管理的過程，因此構建戰略管理體系，明確戰略管理的組織和職責分工，構建完善的定期戰略質詢和評估機制，完善戰略管理的流程和制度就顯得非常重要。否則，一個開環管理的十四五規劃，最終會如何誰也不知道。
05如何開展戰略評估
“十四五“規劃實施之后，應定期開展戰略評估，戰略評估可以從三個方面展開：戰略執行效果評價、戰略執行過程評價、戰略適應性評價。效果是評價戰略和策略實施的實際結果與目標的差異，過程是評價戰略和策略實施過程中的表現，適應性是判定策略能否有效支撐總體戰略及與資源能力的協調性。
戰略評估需要構建相應的模型和指標來完成，可以簡單分為6個步驟：構建評價指標庫，指標篩選，確定指標評價標準，指標組合賦權，指標評價，撰寫戰略評估報告。
戰略規劃的概念很大，“十四五”規劃是一類特定的五年戰略規劃，規劃的主體可能是政府、行業協會和企業，康達信將這樣解讀國企”十四五”規劃的客戶需求以及運作這類項目。
1、戰略的基本概念
談到”十四五”規劃，首先要澄清一下戰略的基本概念，我們可以首先做出以下基本的判斷：
01戰略是一門科學，更是一門藝術。企業的戰略要回答四個問題：在哪兒（明確公司當前的位置與面臨的環境），去哪兒（找到未來應該去的地方），怎么去（選擇恰當的路徑），過程管理（通過資源的籌劃和配置來達成目標）。
- 戰略就是選擇和放棄。目標的選擇，路徑的選擇，資源配置方式的選擇。有所為有所不為。
- 戰略就是自我突破。然而建立在成功基礎上的路徑依賴，突破何其難。
- 戰略就是堅持目標。一個長期的戰略目標，需要堅持，要耐得住寂寞與誘惑。
- 戰略就是生存和發展。戰略的兩個關鍵議題：如何生存、如何發展。
03戰略管理范式的演進經歷了四個主要階段：戰略規劃學派、產業組織學派、環境適應學派與邏輯改良主義、資源基礎學派與核心競爭力理論。
04企業的戰略規劃包含三部分：公司戰略、業務戰略、職能戰略。
2、“十四五”七大關鍵詞
01新時代
“十四五”規劃是深入貫徹新時代中國特色社會主義思想的第一個五年規劃。對“14個堅持”和“12個強國”（制造、科技、質量、航天、網絡、交通、海洋、貿易、文化、體育、教育、人才強國）要有主體去落實。首先強調的就是“制造強國”。
02五位一體建設
“十四五”規劃是全面進入五位一體建設（經濟，政治，文化，社會，生態建設）的第一個五年規劃。
03高質量發展
“十四五”規劃是全面建設高質量發展之路、邁進新時代的第一個五年規劃。
04百年未有之大變局
“十四五”規劃是百年未有之大變局第一個五年規劃。世界經濟重心、世界政治格局、全球化進程、科技與產業、全球治理、世界秩序等面臨前所未有大變革。突如其來的新冠疫情全球爆發更增加了未來的不確定性。
05中美貿易沖突背景
“十四五”規劃是以中美貿易沖突為背景，全面深化做好自己的事，深度拉動內需的一個五年規劃。
06三級規劃系統
“十四五”規劃多級共振，國資系統三級規劃系統建立健全。包括全國統一規劃、全省一盤棋規劃、地市國資系統規劃。
07柔性戰略規劃
“十四五”規劃是構建國有企業開放式規劃（柔性戰略規劃）的第一個五年規劃。
3、國企”十四五”規劃框架
4、國企”十四五”規劃七個關鍵戰略議題
01“十四五”期間及未來10年，企業將面臨一個怎樣的外部發展環境？機會和威脅有哪些？
02企業應當選擇怎樣的業務組合和產業定位才能夠適應市場和環境變化的要求？
03企業要鞏固傳統業務并拓展新領域，現有優勢是什么？還需要哪些關鍵資源和條件？
04要實現戰略愿景目標，企業需要具備哪些維度的核心競爭力？目前存在哪些差距？
05企業要在選定業務領域內建立優于競爭對手的競爭力應該從那里著手？
06如何建立企業的”十四五”戰略目標體系？如何能夠讓這些目標有效實現分解和落實？
07如何建立“十四五”規劃實施的保障體系？資源如何整合？能力如何培育？如何有效規避風險？
5、國企”十四五”規劃三步曲
國企制定“十四五”規劃，可以分為戰略回顧與分析、戰略規劃和戰略實施三個步驟。
6、國企”十四五”規劃項目運作要點
01如何找數據
做好宏觀環境、行業和區域市場分析、競爭分析，都需要扎實的數據和信息的支撐。如何快速找到足夠的信息和數據就顯得非常重要。找數據的過程要思考數據可能的來源，找到正確的渠道，采用解碼的方式，要善用已有的資源。
02如何開展標桿分析
標桿分析的5個步驟：確定標桿企業、標桿企業發展戰略研究、標桿企業管控模式研究、提出行業關鍵成功因素、提出標桿企業對客戶的借鑒意義。
標桿分析的框架：背景基礎信息分析、股權和公司治理分析、標桿企業戰略分析、標桿企業產品與市場分析、內部價值鏈分析、組織結構分析、財務分析。
03如何繪制戰略地圖
平衡計分卡與戰略地圖，為“十四五“規劃各項目標的有效分解和落地實施提供了重要的工具和手段，借助戰略地圖我們能夠將抽象的規劃分解成為業務部門和管理部門具體的實施舉措，借助平衡計分卡可以實現四個層面規劃目標的有效分解，通過閉環的績效管理保障目標的達成。
04如何構建戰略管理體系
“十四五“規劃和目標的實現是一個動態管理的過程，因此構建戰略管理體系，明確戰略管理的組織和職責分工，構建完善的定期戰略質詢和評估機制，完善戰略管理的流程和制度就顯得非常重要。否則，一個開環管理的十四五規劃，最終會如何誰也不知道。
05如何開展戰略評估
“十四五“規劃實施之后，應定期開展戰略評估，戰略評估可以從三個方面展開：戰略執行效果評價、戰略執行過程評價、戰略適應性評價。效果是評價戰略和策略實施的實際結果與目標的差異，過程是評價戰略和策略實施過程中的表現，適應性是判定策略能否有效支撐總體戰略及與資源能力的協調性。
戰略評估需要構建相應的模型和指標來完成，可以簡單分為6個步驟：構建評價指標庫，指標篩選，確定指標評價標準，指標組合賦權，指標評價，撰寫戰略評估報告。
