ISO55000資產管理體系

1.1.    資產管理系統
資產管理系統由ISO項目委員會PC251所制訂，旨在使組織（特別是資產密集型組織）以系統的方式對其使用或依賴的重要資產進行管理，從而幫助組織改進財務績效、作出合理的資產投資決策、改善服務、履行社會責任、滿足法規要求，以及提高組織的信譽、可持續性、效率和效果。 ISO55000資產管理系統標準不只針對物理資產，而且包含所有類型的資產。

1.2.    ISO55000發展歷程
ISO55000標準的前身是BSI等組織制定的PAS55標準；ISO55000最新標準為2014版。
PAS55于2004年誕生，歷經2004和2008兩個版本：
2004：初步制定了針對資產密集型行業的資產管理標準，資產在實現商業目標上發揮了重要作用；
2008：增加了大量的資產管理實踐；
PAS 55 由BSI（British Standard Institution）和一些組織，咨詢顧問聯合開發和發布，尤其擁有產權，但聲明PAS 55是英國的標準；在2014年成為ISO55000
ISO（國際標準化組織）于2014年1月15日頒布了《資產管理體系》系列標準，由三份標準組成：
ISO55000《資產管理——綜述、原理與術語》；
ISO55001《資產管理體系——要求》；
ISO55002《資產管理體系——ISO55001應用指南》。
該系列標準主要針對固定資產。

1.3.    基本要求
PAS 55:2008在資產管理策略、目標、計劃、實施、能力、績效、風險方面提出了28條具體的要求，組織可以根據這些具體的要求，結合現狀，識別差距，分析原因，提出解決方案，并持續改進。在實施了PAS55后，一般會被認為：
(1) 企業已經建立了資產全生命周期系統，并達到國際先進水準。
(2) 已經具有持續改善績效和提高競爭優勢的能力。
(3) 建立起完整的資產管理治理機制，降低資產管理風險。
(4) 有利于提高公司形象和聲譽并被利益關注者所認可（投資人，監管者，外部機構等）。

1.4.    基于PDCA原則，ISO55001規定了資產管理的主要內容：
(1) 組織所處的環境：組織對其所處環境的認識；對相關方需求和期望的認識；資產范圍的界定；應用ISO5501的總要求；
(2) 領導：領導的作用與承諾；資產管理方針；組織架構及職責分工；
(3) 策劃：處理風險與機遇的措施；目標及實現目標的策劃；
(4) 支持性要求：資源提供；人員技能；人員意識；溝通；信息要求；文件化信息；
(5) 運行：運行策劃與控制；變動管理；外包管理；
(6) 績效評價：監視、測量、分析與評價；內審；管理評審；
(7) 改進：不合格與糾正措施；預防措施；持續改進。

1.5.    實施資產管理的主要好處
(1) 通過改善績效、控制產品以及提供達標的服務來提高客戶滿意度
(2) 改善健康、安全和環境績效
(3) 優化投資和/或成長回報
(4) 長期計劃、信用和績效持續性
(5) 能夠在受限的資金制度下展示最優的貨幣價值能力
(6) 可控的、系統的過程形式下的證據，證明法律、規章和法規方面的符合性
(7) 改善風險管理、公司管理以及適合決策及相關風險的清晰的審核追蹤
(8) 改善公司信譽、利益包括股東價值，改善產品和服務的市場能力、更多職員的滿意度以及來自供應鏈中的更高效率的采購能力